本方案進行三級方案管理，對重大危險源要采取兩個控制，既“前期控制、施工過程控制”。前期控制：工程開工前針對工程的各種危險源，制定出防控措施。及切實加強**交底制度的執(zhí)行落實情況，預(yù)防事故隱患。施工過程控制：在工程施工過程中，嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范施工，做好監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實整改。

　　針對上述風(fēng)險，本項目將采取以下幾點技術(shù)管理和**管控措施：
 

　　(1)結(jié)合實際編制預(yù)防預(yù)控措施及應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。
 

　　(2)認(rèn)真組織落實三級**技術(shù)交底，有針對性的編制**技術(shù)交底，讓技術(shù)主管和現(xiàn)場作業(yè)工人切實理解并嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案。
 

　　(3)對進場作業(yè)人員進行的崗前**教育和崗位培訓(xùn)必須全覆蓋，特種工人必須持證上崗。
 

　　(4)推行施工設(shè)備嚴(yán)格實行設(shè)備機具進場驗收制度，不合格機具不得進場，禁止機具設(shè)備帶病作業(yè)。機具設(shè)備存在隱患的必須進行整改，整改未完成不得投入使用?？偝邪恳筮M行整改的，必須整改完成后通知總承包部相關(guān)部門驗收，和驗收合格后方可投入使用。
 

　　(5)加強質(zhì)量、**意識宣貫工作，全員參與質(zhì)量、**管理工作，齊抓共管做好風(fēng)險預(yù)控。
 

　　(6)認(rèn)真落實專項施工方案，必要情況下**員、主管技術(shù)員現(xiàn)場旁站監(jiān)督，項目總工程師加強巡視檢查;分項工程主管和工程管理部長負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督專業(yè)作業(yè)隊按方案施工，發(fā)現(xiàn)違反，及時匯報，確實需要變更方案的，及時報變更方案申請，及時審批。
 

　　(7)專職**員會同技術(shù)主管不斷加強現(xiàn)場**管理和監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)和排查**隱患，及時整改落實。
 

　　(8)現(xiàn)場配備涼茶、防中暑藥及醫(yī)療藥品等，有條件的工序盡量在搭棚施工，如溫度過高時，盡量錯開中午高溫時間，采用早晚施工時間。
 

　　(9)成立“三防”應(yīng)急小組、編制“三防”預(yù)案，落實責(zé)任人;及時與氣象部門溝通，掌握氣象變化同時做出相應(yīng)措施。
 

　　(10)極端天氣時，停止施工，設(shè)備須做相應(yīng)的防備措施，如：吊車收臂、做避雷裝置等。
 

　　(11)施工現(xiàn)場做好排水系統(tǒng)，避免降雨后基礎(chǔ)泡水，導(dǎo)致無法正常施工且影響地基承載力。
 

　　(12)現(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)施，滿足消防要求。